Neuroscienze, Leadership emotiva e nuovo Umanesimo della salute

Questa monografia esplora la leadership attraverso una prospettiva innovativa che intreccia neuroscienze cognitive e sociali, diritto del lavoro, salute e sicurezza, etica e responsabilità sociale d’impresa. Stress, emozioni, empatia, fiducia, senso di giustizia e dinamiche di gruppo diventano così chiavi di lettura per comprendere come nascono le decisioni e come gli stili di guida possano diventare fattori di rischio o di protezione.
Il volume affronta la NeuroLeadership e i suoi fondamenti neuroscientifici, interrogandosi sugli obblighi di tutela della persona che lavora e sui rischi psicosociali. Particolare attenzione è dedicata alla leadership tossica, ai suoi effetti sulla salute e sul clima organizzativo e agli strumenti giuridici e organizzativi necessari per prevenirla e contrastarla.
Una sezione specifica è riservata ai contesti più fragili – sanità e sistema penitenziario – dove le asimmetrie di potere rendono ancora più urgente una leadership capace di coniugare efficacia, responsabilità e rispetto della persona. Dalla sanità ospedaliera e territoriale alla sanità penitenziaria, dall’umanesimo delle cure al consenso informato e all’autodeterminazione, la NeuroLeadership viene proposta come strumento concreto per promuovere benessere e rendere effettivi i diritti fondamentali.
Al centro del volume è un’idea precisa: non può esistere una buona organizzazione senza una buona leadership, né una buona leadership senza cura delle persone.
È la prospettiva di un nuovo Umanesimo della salute, nel quale cervello, corpo e relazioni vengono considerati nella loro inscindibile unità e il potere organizzativo trova il proprio limite nella dignità e nei diritti fondamentali.
Un volume rivolto a giuristi, magistrati, manager, professionisti HR, operatori sanitari e penitenziari, formatori e consulenti, per ripensare la leadership non più come semplice tecnica di comando, ma come forma alta di responsabilità, relazione e cura.